一、知信行的由來
2001年，經商多年并深受王陽明心學影響的叢培濤先生猛然頓悟，他領悟到，要想成功，必須將高深的理論和落地實踐相結合。如何結合？一個“信”字來擔當！“知行合一”加上相信、信念、信仰的力量，“知信行”正式誕生！也就是從這個時候開始，叢培濤先生立志要將知信行做成一個受人尊敬的民族品牌。
有了這個目標，叢培濤先生開始通過培訓傳播自己的思想。從免費做培訓，到2980元一張門票都一票難求；從不被理解和被人嘲笑，到被許多企業和團隊爭相邀請去做培訓，受到大眾認可，他的理論一次次被印證，幫助了一批又一批個人和企業走向成功。
知信行系統LOGO的釋義
1、是知信行系統創始人叢培濤先生“叢”字的象形演變；
2、是兩只海鷗的變形組合，象征能飛過海洋的永遠是海鷗；
3、也是兩只鳳凰的變形組合，象征著“鳳凰涅槃”“浴火重生”，寓意不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、提升自我的執著精神。
海鷗的故事
有個小男孩兒，出身在一個貧苦家庭，所謂窮人家的孩子早當家。從上小學開始，他就一直很努力，可是成績并不好，排名總是靠后，他回去問媽媽：“媽媽，為什么我已經用功讀書了，成績卻總是上不去？”媽媽回答：“因為你不夠努力。”
于是孩子繼續努力，二年級的時候，雖然他成績有所提升，但是還是比較靠后，他又問媽媽：“媽媽，為什么我已經努力了，成績還是不理想？”媽媽依然回答：“因為你不夠努力，還不夠。”就這樣，一年、兩年、三年……直到升入初中。小男孩兒成績雖然每年都在進步，但是依然沒有名列前茅。他又問了媽媽同樣的問題，媽媽依舊同樣的回答。
終于，小男孩兒開始反駁了：“媽媽，為什么我的同桌，他從來不聽課，也不做作業，但是他每次考試都考第一。而我這么多年一直在努力，雖然成績也進步了一些，但卻依然只是中上游的水平？”媽媽一時也不知該如何回答。
直到有一天，媽媽帶著孩子在海邊散步，經過一片松樹林的時候驚動了一群麻雀，麻雀呼哧一下，飛得又快又高。他們繼續向前走，穿過松林，來到一片沙灘上，又驚動了一群海鷗，海鷗煽動著翅膀，速度很慢且稍顯笨拙地向海面飛去。媽媽突然有了靈感，問孩子：“寶貝，是麻雀飛得快，還是海鷗飛得快？”小男孩兒回答：“當然是麻雀飛得快！它們飛得又快、又高，一會兒就飛不見了！而海鷗飛得看起來又笨又慢，跟麻雀根本沒法比。”于是媽媽語重心長地說：“表面看來，飛得快的是麻雀，但是你記住，能飛過海洋的永遠是海鷗。”
孩子想了很久，終于領悟。自此以后，他再也沒有問過媽媽類似的問題，而是持續努力地去完成他的學業，直到他考上了中國一流的大學。在畢業那天，他把自己的這個故事在畢業典禮上分享給了大家。
二、系統使命和愿景
系統使命
為社會培養人才，為人才提供舞臺，為行業樹立品牌標桿，成為直銷行業的清華北大。
釋義：
第一、知信行系統獨創了一套完善的教育培訓體系——九級培訓體系。一級一個臺階地把來自社會各界的創業者培養成直銷行業的精英乃至領袖。我們用培訓育人，用文化感人。未來這群受過知信行專業培養的人，不僅為直銷行業的品質，規范和專業貢獻自己的力量。同時，也會有大批精英流向社會的各行各業，成為復合型的社會人才。真正做到人才來自于社會，同時造福于社會的使命和必然。
第二、知信行倡導以教育為根本，以人才為核心，并以自身做起，踐行我們所倡導的教育理念。多年的培養和沉淀，知信行系統已經匯聚和培育了眾多的理論和實踐并存的人才。知信行系統從運營模式上創新，形成一個以直銷，代理，培訓，實體的閉環式生態循環圈。這個循環圈將釋放大量崗位，為我們自己培育的人才提供施展才華的舞臺。
第三、知信行品牌將經過兩個五年品牌升級規劃的洗禮，從2017-2027年，將從知名度，美譽度和誠信度三方面著手，樹立成為“品質，規范，專業”的行業品牌標桿。
做好以上三點使命，未來知信行成為直銷行業的清華北大的目標，指日可待。
系統愿景
讓知信行家人成為直銷行業的貴族，打造“亦師、亦友、亦親、亦趣”之文化。
釋義：對于“亦師、亦友、亦親、亦趣”這個概念，在此我們做一個精確的闡釋。
“亦師”歸結為六個字——“尊重、包容、欣賞”。是指像尊重老師一樣尊重對方；像包容孩子一樣包容對方；像跟老師學習一樣，抱著學習的心態，欣賞對方。
“亦友”歸結為六個字——“團結、共識、信任”。像一個戰壕的戰友一樣，榮辱與共，大家彼此之間是利益共同體；像同志一樣，有著共同的志向；像朋友一樣彼此信任、推心置腹。
“亦親”歸結為六個字——“文化、友愛、互助”。是像在一種文化里孕育出來的親人一樣，有著血濃于水般的親情；像親人一樣彼此之間相互關愛；像親人一樣資源共享、相互幫助。
“亦趣” 歸結為六個字——“品行、德行、快樂”。擁有自己的品牌文化是一種趣；擁有自己獨特的行事風格是一種趣；擁有自己特定的快樂氛圍也是一種趣。
有著這樣的文化，我們知信行人除了共同創造財富價值，每個人還都能分享到系統發展過程中所結的豐碩果實，讓每個知信行人都能獲得比同行更優質的生活，更美好的前景，成為真正的貴族。
三、系統戰略規劃
自1998年叢培濤先生步入直銷行業開始，便制定了為期40年的系統規劃。系統規劃每十年為一個大周期，再細分為每五年一個階段性節點，計劃脈絡清晰，正穩步推進系統品牌建設。至今已圓滿完成2個十年規劃，系統發展正處于第3個十年規劃期。
系統戰略規劃
1998年—2007年
十年磨一劍，十年準備期為日后的爆發奠定了基礎，在此期間，知信行培訓公司成立，“知信行”品牌從無到有，系統文化也孕育而生。
2007年—2017年
正式組建隊伍，“知信行培訓公司”正式升級為“知信行培訓系統”。知信行培訓系統從績效、專業、文化三個角度做沉淀，經過第一個五年節點，打造出一支合格的團隊，經過第二個五年節點，打造出一支標準的團隊。
2017年—2027年
十年中將歷經兩次品牌升級，第一個五年目標為合格化，第二個五年目標為標準化。按照規劃，十年的品牌升級完成后，知信行將成為“品質、規范、專業”的系統，成為行業的品牌標桿，并開始著手建設知信行盈利模式。
2027年—2037年
此階段也將分兩個五年，第一個五年將完善知信行盈利模式，實現閉環式循環圈→專業，
第二個五年實現生態循環圈→無憂。
知信行品牌將“走出”行業，成為真正的具有社會影響力的品牌，讓知信行人成為社會貴族。同時，作為行業品牌標桿，知信行將影響更多人和家庭，讓知信行畢業的人才奔赴各個行業發揮價值，為國家、為社會貢獻自己的力量。
